CPO Deep Dive zur Personalplanung

Dieser Artikel schließt den Kreis. Nachdem wir Einblicke aus HR und Finanzen gewonnen haben, wenden wir uns nun der entscheidenden Perspektive eines Budgetverantwortlichen zu. In dieser Expertenmeinung reden wir mit Felix Schmidt, der als Chief Product Officer bei Vimcar & Avrios ein Team von über 20 Mitarbeitenden führt. Seine langjährige Erfahrung mit unterschiedlichen Planungszyklen macht seine Perspektive besonders wertvoll.

Felix hebt die entscheidende Rolle eines Budgetverantwortlichen im Prozess der Personalplanung hervor:

1. Regelmäßige Überprüfungen: Jeden Monat arbeitet Felix mit dem FP&A-Team zusammen, um die Personalbudgets zu überprüfen. Dieser Prozess ermöglicht es ihm, das bisherige Jahresbudget zu bewerten und gegebenenfalls Prognosen anzupassen oder Budgets aus anderen Bereichen umzuwidmen.

2. Strategische Ausrichtung: Das Verständnis der strategischen Ziele des Unternehmens ist entscheidend. Felix übersetzt diese strategischen Ziele in eine Produktstrategie, identifiziert Fähigkeits- und Kapazitätslücken in seinem Team und plant entsprechend das Budget für Einstellungen beziehungsweise priorisiert den Einstellungsbedarf.

3. Transparente Zusammenarbeit: Er betont die Bedeutung der kontinuierlichen Kommunikation mit dem Talent Acquisition-Team. Dies stellt sicher, dass Prioritäten regelmäßig bestätigt werden und Kapazitäten für Produktrollen transparent sind.

Die größte Herausforderung…

…die Felix in der Personalplanung identifiziert, liegt in der Ausrichtung der strategischen Ziele über alle Geschäftseinheiten hinweg. Er ist der Ansicht, dass Produktleiter den CEO dabei unterstützen sollten, diese Ausrichtung und Klarheit sicherzustellen. Wenn Prioritäten gut ausgerichtet sind, kann viel zukünftiger Dialog vermieden werden.